日前,2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号获得者代表在京受到隆重表彰。“此次荣获全国五一劳动奖状,是全国总工会及社会各界对西北油田在油气勘探开发、体制机制改革、履行央企责任等方面的肯定。”西北油田相关负责人在领奖后说。

近年来,西北油田着力建立“三级扁平、四轮驱动”组织架构,落实4个专业管理部的主体责任,以不到4000人的用工管理撬动运行着年产900万吨油当量的油气田,与同等生产规模的油田相比,机构设置最精、管理人员最少、劳动生产率最高。截至4月底,该油田累计贡献原油1.08亿吨,天然气263亿立方米。

面对世界少有、中国独有的油藏构造难题,西北油田在国家重大专项、集团公司先导项目的支撑下,建立寒武供烃、垂向输导、晚期成藏、断裂控富的成藏模式,认识到顺托果勒隆起是油气藏富集有利区。在顺北油气田,他们结合主干断裂带控储、控藏、控聚特征,用立体雕刻法将不含油地层用不同的方法逐步剔除,精准寻找储油层,不断夯实资源基础。2018年,西北油田盈亏平衡点?#20013;?#19979;降,成为低油价下油田板块第一家扭亏为盈的企业。

探索从未止步。4月14日,西北油田?#38378;?#37319;油四厂。该厂以56人的用工总量,成为集团公司人员最少、人均创效最高的采油厂。他们创造性地构建管理部+承包商+支撑团队的一体两翼、三位一体顺北管理架构,形?#19978;?#30446;化+专业化+市场化+智能化的四化融合管理机制,通过市场优化配置管理和运行资源,打造出油公司管理升级版——顺北模式。

新体制解放了生产力,实现生产要素的优化配置。“我们下设3个虚拟化管理中?#27169;?#23450;编35人,负责管理100万吨年生产能力的采油厂,这种管理模式在国际石油公司中都处于领先地位。”采油四厂首任厂长罗辉介绍。

作为中国石化驻疆企业,西北油田在自身实现快速发展的同时,积极履行央企责任,在建疆、援疆、兴疆、富疆工作中做出突出贡献。

在昆仑山脚下,莎车县喀?#21512;紓?#23478;?#19968;?#25143;的院内和门口拉起了小拱棚,这是西北油田援建示范大棚带来的辐射效应。该乡有5个来自西北油田的第一书记。通过走访,他们发现这里人多地少,便在喀拉央塔克村建设两个占地400平方米的蔬菜大棚。这是当地首个大棚,不仅村民瞧着新鲜,附近乡镇前来观摩学习的人也络绎不绝。“这是村民脱贫的希望,也是我工作的主阵地。每天起床我就先到这里来,睡前也会到这里瞧一瞧,否则整晚我都睡不好。”西北油田派驻的第一书?#25772;?#36947;杰说。

西北油田以资源就地利用推动驻地经济发展,“十二五”至今累计向地方供气近46亿立方米,占销售总量的60%以上,成为中国石化支援新疆经济发展与确保长治久安的亮点工作。他们还先后选派5批次108名干部员工进行“访惠聚”驻村工作,兴建幼儿园、村民活动中心、农贸市场等一批基础阵地,援建兴科服饰厂、红枣示?#23545;啊?#20859;殖合作社等特色产业,精准扶贫取得显著成效。

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文/张开拓

图/李学仁 范明?刘旭

 
 

 

 
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